Evaluation du potentiel managérial du candidat

Par quel moyen évaluer le potentiel managerial d’un candidat au cours d’un entretien d’embauche ?

Le potentiel est l’ensemble des ressources dont un individu peut disposer. Dans le cas présent, l’entretien consiste à évaluer les ressources managériales du candidat.
Le management est une responsabilité nécessitant de réelles compétences techniques, de la méthode, une excellente hauteur de vue, une bonne vision stratégique, mais pas seulement. Quels sont les éléments permettant d’identifier un futur “bon manager” ?

L’envie, la motivation, l’ambition

Etre manager est avant tout une philosophie, pour certains une vocation, pour d’autres un challenge quotidien. Devenir manager nécessite avant tout de le vouloir, et pour les bonnes raisons (celles de grandir, de continuer à apprendre, de revêtir de grandes responsabilités, mais aussi de servir, d’être à la disposition de son équipe).

• Comment vous voyez-vous dans trois ans ? Quels sont vos moteurs d’évolution professionnelle ? Quelle personne / personnalité vous inspire plus particulièrement… Et pour quelles raisons ?
• Qu’est-ce qui vous attire dans le fait de manager une équipe ?
• Qu’attendez-vous de votre manager ? Quelles compétences appréciez-vous chez lui ?

La personnalité et le comportement

Ces deux éléments cristallisent le mode de management. On y retrouve le sens de l’engagement, de l’exemplarité, de l’analyse, l’assertivité, la capacité à communiquer, l’enthousiasme, l’intelligence émotionnelle, la capacité d’écoute, la capacité à prendre des initiatives et à les assumer.

• Que dit votre manager de vous ? Quelles sont les qualités que vous reconnaissent vos pairs ? Qu’en pensez-vous ?
• Quel manager souhaitez-vous être/devenir ?
• D’après vous, quelles sont les qualités/compétences d’un bon manager ? Quelles sont les qualités qui font qu’une personne sera un bon manager ?
• Quelles sont les compétences / qualités que vous avez ? Quelles sont celles que vous souhaitez améliorer ?
• Quels axes de progression vous a-t-on donnés ? Qu’en pensez-vous ? Comment vous y prenez-vous pour vous perfectionner ?

Les compétences

Le sens de l’organisation :

• Une bonne organisation passe par une bonne gestion du temps et des priorités, la capacité à déléguer et non à se décharger des tâches qu’on ne souhaite pas faire.
• Quels sont les éléments significatifs d’une bonne organisation ? Comment gérez-vous les priorités ?
• Décrivez-moi votre journée d’hier. A quoi reconnaît-on un manager bien organisé ?

La capacité à donner du sens :

• Si vous étiez manager… Comment expliqueriez-vous un objectif à votre équipe ?
• Comment feriez-vous pour mobiliser votre équipe autour d’un objectif commun ? Que veut dire : “donner du sens” ?

Le courage managérial et l’autorité :

• Qu’est-ce que le courage managérial ? Dans quelles situations un manager doit-il faire preuve d’autorité ?
• Comment vous y prendriez-vous pour faire passer un message délicat ?

Les capacités d’encadrement, de pilotage de la performance collective :

• A quoi reconnaît-on un bon manager ?
• Quelles sont les clés d’une réunion réussie ?
• Comment investiriez-vous votre temps vis-à-vis de votre équipe ?

Enfin, ne pas oublier que les comportements non verbaux (expressions du visage, le langage corporel, la poignée de main, le regard, la respiration…) en disent aussi long que le discours…

Conclusion

C’est au fil des expériences, sur le terrain, que l’on identifie ses capacités managériales. Pour autant, il est possible de déceler chez le candidat une prédisposition ou une aptitude à manager à l’aide de quelques projections.
Si le candidat apporte à cette série de questions des réponses pertinentes, construites, étayées, et qu’il présente de solides dimensions personnelles, il y a fort à parier qu’il saura construire, piloter et fédérer une équipe.